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基设公司各项目开展2019年“质量月”活动启动仪式

来源:   作者:   时间:2019年09月02日   浏览次数:632   字体:
基础设施公司
文:何锋  图:刘密
    2019年9月2日下午,基础设施公司机关举行了全员参与的“质量月”活动启动仪式,会议由公司副总经理兼总工程师黄巍主持,各部门负责人参加,会议紧紧围绕“共创中国质量,建设质量强企”的主题,宣读了“基础设施公司质量月活动方案”。
    会上,公司党委书记强嵘通过亲身经历和典型的质量案例,从项目进度与质量的关系、质量标准化与创优品牌等方面进行了深入剖析,让大家充分认识到项目的质量标准跟市场标杆企业的差距以及质量品牌的重要性。他强调,机关各部门和项目要以“质量月”为契机大力开展形式多样的质量月活动,并对“质量月”活动提出了具体要求:一是大力宣传“质量月”活动,呈现出精彩的活动风貌,展现主业质量好风采;二是提升全员质量意识,规范质量行为;三是各职能部门要强化监管督促作用,确保活动成效。
    
 
湘西经开区项目
文:廖智勇 图:张翼黔
    为积极响应市场监督总局等联合发布的20199月份“质量月”活动的通知,9月1日,湘西经开区项目以“共创中国质量、建设质量强企”为主题的质量月活动正式启动。各监理单位、劳务班组和湘西经开区项目全体成员参加会议。
    启动仪式上,湘西恒大御龙天峰项目项目经理杨正康发表讲话。他表示,质量是企业的生命。接下来,项目将根据现阶段实际施工情况,对项目部全体员工及施工队伍开展关于路基填筑、道路构筑物施工、房建及桥梁施工等质量知识培训,进一步提升管理人员的专业知识。并通过开展质量专项检查活动、对标学习、质量讨论会、质量标准化学习和可视化样板建设,提升项目部质量管理标准,努力实现精品工程建设。
    此外,他明确,通过“质量月”活动,我们要努力实现“专业、敬业、人品、精品”的质量管理方针,狠抓落实,建设质量强企,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人知道质量,人人重视质量,人人都参与质量管理,人人都作为"的良好氛围。
    最后,基设公司安全总监、副总经理隋勇宣布湘西经开区项目2019年质量月活动正式启动,全体员工在主题横幅上签字。
   
 
浦城片区
文:张倩  图: 张倩
    91日,浦城片区项目指挥部开展2019“质量月”活动启动仪式,片区领导班子成员、各部门负责人、各子项目负责人及从事质量管理、工程管理、技术管理、检测试验等人员参加本次仪式
    仪式首先由浦城片区副指挥长兼总工程师宣贯水电八局关于开展2019年“质量月”活动的通知,随后由质量部部门负责人宣读浦城片区项目指挥部2019年“质量月”活动实施安排。
活动最后由片区指挥长发言,他强调片区全体员工要紧紧围绕“共创中国质量,建设质量强企”的主题。做到三个提升,即提升全员的质量意识、提升质量管理水平、提升工程实体质量,全员都要加强质量意识,心中要有一个标准,将“质量月”活动变为工程质量上实质的改变,用实际行动来落实,携全体员工共创中国质量。
    仪式结束后,全体人员“共创中国质量,建设质量强企”横幅上面签字,会后各子项目也将结合自身项目特点,制定具体的活动安排,落实实施下去,质量技术部门也将跟进各项目的开展情况,确保活动效果,通过这次开展“质量月”活动,普及了大家的质量知识,增强全体员工的的质量主体意识,提高片区质量管理水平和工程实体质量。 
   
 
南京洺悦华府项目
/图:邓钟文
    2019年9月3日,南京洺悦华府项目开展2019年“质量月”活动启动仪式,业主、监理以及项目全体员工参加。会议首先宣读了工程局关于质量月的文件精神,而后由业主、监理以及项目经理分别致辞,会议最后,项目总工程师谭孝源对质量月拟开展的活动做了详细解读:
    活动一:培训质量重难点,凝心聚力再出发。项目自开工以来已有一年有余,在全体员工的齐心协力下,项目获得了如电建地产月度巡检多次第一、差别化管理工地、扬尘治理红榜等多项殊荣,这是一种鼓励,更是一种监督、一种鞭策,故此,项目以质量月为契机,寻求质量管理的新起点。针对现场质量管理的重点、难点,结合项目实际情况,以做精、做细、做强为目标,以更高效率、更低消耗、更高水平为理念,项目制定了详细的质量管理培训计划,将进一步加强项目员工的质量管理水平,提升质量管理知识,凝心聚力再出发!
    活动二:我为质量献一计,群策群力提质量。作为基设公司在华东区域的第一个装配式项目,项目在初期便遇到了很多困哪,如政府部门监管严格、节点工期紧迫、制定合理的施工计划困难等诸多难点,项目部组织了全体员工对此情况进行了深入的分析和细致的研究,群策群力,制定了多项应对措施并取得了良好的效果。故值此质量月来临之际,项目部动员全体员工,充分发挥党员先锋模范作用,结合本岗位情况与联系实际的个人思考,制定了“我为质量献一计”的活动方案,以群策群力之姿,多角度提升质量管理水平。
    活动三:质量管理有竞赛,查漏补缺再提升。项目一批次已经进入主体高层施工阶段,二批次也已全线突破正负零,此时,正是需要对一批次质量管理的方法、措施以及形式进行查漏补缺,来对后续批次的施工更好的进行质量的把控与管理之时。项目将针对实际情况,结合一批次质量管理过程中的重点、难点与不足,以有奖竞赛的方式,来对项目全体员工的质量管理意识以及水平进行摸底考察,找出质量管理薄弱点,有针对性的进行后续培训,查漏补缺再提升!
    此次会议的召开,不仅使得项目员工对质量月的主题以及活动有了全面的了解,同时,也能使得项目员工积极加入质量管理提升的工作中来。下一步,项目部将以“共创中国质量,建设质量强企”为主题,积极组织与落实相关活动,相信通过形式多样的活动的开展,将使项目员工树立与时代发展相适应的质量观。同时,项目也将积极践行质量主题责任,狠抓责任落实,加强全过程监督,全面提升工程质量,以质为本,立足于量,建设质量强企。
   
花垣项目
 文:刘明鑫  图 :肖贝
    9月3日,花垣PPP项目开展2019年“质量月”活动启动仪式,项目全体员工、工区人员及作业队负责人参加。
    会上,质量负责人对公司相关文件进行宣贯,并对质量月活动方案进行交底,对活动内容及人员分工进行详细的安排说明。持续开展“质量之星”和“一岗三责”评比活动,项目员工积极踊跃报名参与。随后领导班子进行发言,强调PPP项目运营期的特性使得工程质量更为重要,“工匠精神”是花垣项目必须秉持的精神,项目职工要从自身岗位职责出发,提升本职工作质量,从“人机料法环”等方面全面把控,进而锻造优质工程。
    一、加强质量思想教育,积极组织质量宣传活动。围绕“共创中国质量,建设质量强企”主题,利用多种宣传渠道,在项目部及工区之间打造人人重视质量的工作氛围。
    二、学习和推广先进的质量理念和最新质量规范,提升全员质量意识。组织员工学习先进的质量理念及操作技能、规范等,提高员工自身素质以及质量意识。
    三、进一步优化质量管理体系和管理方法。加强管理人员对于质量方面知识的学习,同时加强对工程质量的检查。
    四、开展“我为质量管理献计”活动,收集来自各个部门人员及工区工作人员的意见和建议,全面深刻的了解本工程在质量管理方面的优势与不足,为今后的质量管理提供了更多、更优的方向。
    五、加强施工过程策划,提高针对性和可操作性,保证质量控制的有效性。项目部及工区全体人员共同参与控制,采用规范加数据双把控,加强事前精细规划,事中严格检查,事后及时检查复核纠偏,制定提升及改进措施,认真落实三检制,对于隐蔽工程、关键部位、重要工序等安排相关人员旁站监督。牢固树立“质量第一”的思想,严守质量“底线”,决不能得过且过。
    六、在全面贯彻落实质量责任制的同时,重点监督施工质量相关人员。通过抓关键,考核关键人员,加大追究力度,对施工质量马虎、粗制滥造的行为进行处罚,对严格按照设计图纸,技术规范操作的人员进行奖励。对于质量易发点和通病采取制作防治措施操作手册,减少质量事故的频发。加强现场施工过程中对质量风险部位的识别,同样采取相对应的措施加强管控,避免风险的出现,减少风险带来的损失。同时加强对作业队的质量考核,培育精益求精的工匠精神,激励全体员工热爱质量,形成人人对比质量的良好氛围。
    七、推行首件样板仓制度,工程开工前进行合理质量亮点策划,施工严格管控,事后总结推行。
    八、评选质量之星活动,每周统计全体员工发现的质量隐患、质量问题等,相关问题可以是事前的好的想法,有利于质量工作的开展,也可以是事中的质量问题,质量隐患等,同时也可以是由于验收过程把控不严出现的质量缺陷统计或者是质量总结等,原则就一点,有利于质量的提高与改进都可以加星,每次提出一点,改进一点都可以获得质量之星一颗。
    九、开展一岗三责,管生产必须管质量,各工区除了自身岗位职责以外,还必须兼管质量,特别是前方施工人员,安排工程时候必须交代质量控制要点,在前方管理施工生产过程中必须兼管质量,发现质量问题必须及时处理,并及时上报质量专职人员,这样在兼管质量过程中获得更多的专业质量知识,同时也是为质量终身责任制负责的表现。
    十、我当一天“质量员”活动,是项目认真贯彻“以人为本,安全发展”的指导原则,使全体员工牢固树立“走质量、品牌兴业之路,精细管理,每建必精,创无愧于社会精品工程”的经营理念,进一步提高全员质量意识而开展的活动,活动内容主要围绕“学习、交流、验收、总结”进行。旨在通过开展这一活动,进一步提高全员的质量责任意识,促进各部门的质量管理工作再上新台阶
    在启动仪式的最后阶段,项目总工程师做了动员讲话,并指出要将质量工作落到实处,做好工作中的每一件小事。PPP模式有15年的运营期,质量尤为重要,带领大家进行集体宣誓,并在宣誓词红旗上进行了签字;活动最后,项目经理对活动进行了总结,进一步强调了质量的改进永远在于落实,质量的进步需要全员的参与,持续的改进。
    此次 “质量月”启动仪式,使全体员工及工区员工充分认识到质量与自身息息相关,并通过宣誓仪式表达了自己对质量严格把控的决心和信心!活动悬挂质量横幅技术体现我们的智慧,质量体现我们的尊严,让全体成员了解质量的重要性,张贴质量宣传栏,让全员铭记自己的质量誓言。项目将不断加深认识和实践,树立质量是企业生存的根本的重要理念。
   
 
华南区域公司
文:向远航 图:向远航 蔡雨薇 伍洋
    今年9月是第41个全国“质量月”,92日至3日,华南区域公司各项目“质量月”活动全面启动,此次“质量月”活动将紧紧围绕“共创中国质量 建设质量强企”主题,确保“质量月”各项活动扎实有效开展。
    开展质量宣传活动,营造良好氛围。华南区域公司各项目陆续举办“质量月”活动启动仪式,精细策划活动方案,集中开展一系列质量月的宣传教育活动,并组织项目员工、各施工队进行“质量月”活动动员签名,进一步强化责任主体意识、营造良好氛围。
    开展质量监管活动,保障质量安全。台山恒大项目部将动员全体员工及参建单位施工人员积极参与质量控制工作,加强过程监管,提高广大员工的质量责任意识;阳蓄项目、梅蓄项目将着手开展质量专项检查,围绕重点工序、重点部位、重要人群,以及质量管理薄弱环节,排查管理漏洞,治理质量通病,确保施工过程的各个环节质量受控。
    开展质量提升活动,推广先进经验。华南区域公司以“质量月”为契机,组织各项目对质量验收、施工技术等相关知识的专题培训与学习;开展常态混凝土、碾压混凝土质量把控交流会及其他重点领域质量提升研讨会,进一步推广先进的质量管理方法与经验;同时,梳理并完善各项目的质量管理体系文件,确保其内容的有效性和可执行性。
    本次“质量月”活动旨在加强华南区域公司各项目的质量管理工作,提高质量治理水平,提升质量管理效能,培育全员“质量意识”,在各项目营造关注和参与高质量发展的良好氛围,实现“共创中国质量 建设质量强企”的奋斗目标。
 
江西区域公司
/图:刘海叶
    近日,为响应工程局《关于开展2019年“质量月”活动的通知》等相关文件要求江西区域公司所属各项目以“共创中国质量,建设质量强企”为主题相继开展2019年质量月活动启动仪式。
    本次活动分三步实施:第一步是启动质量月宣贯会;第二步是分析项目质量通病及防治措施;第三步是专人专岗紧抓不放,将质量隐患根除在萌芽状态。宣贯会由各项目总工程师宣读本次“质量月”活动文件,对活动方案进行详细部署安排,并就项目存在的质量通病提出了防治措施。
    本次“质量月”启动仪式,更多是提高项目员工的质量意识,为促进项目加强全面质量管理,提高项目全员过程全方位质量管理给予了行动方针。